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title: Self Organization
localeTitle: 自组织
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## 自组织

为了保持已开发项目的高度动态性和敏捷性，所有团队成员都应谨慎分担对正在开发的产品的责任。

垂直导向的组织结构证明了自己在很多层面的决策过程中变得缓慢而且不灵活。如果团队想要快速行动并对不断变化的环境做出动态反应，那么组织结构需要保持平稳，成员们对他们对项目的投入负有强烈责任。

这并不意味着管理是敏捷的自组织团队中过时的过程。它只是具有与传统方法不同的特征（特别是在大型组织中，但不仅仅是），当比专制和直接更具支持性和建议性时，证明更有效。

自组织的基础是团队成员的信任和承诺。

据说Scrum团队是自我组织的。这意味着完成的工作和一般的工作方式由团队决定 - 他们是 他们的经理授权他们以最有效的方式指导自己。团队成员（交付团队，产品负责人和 Scrum Master）定期检查他们的行为以不断改进。

在Sprint Planning期间，团队将查看产品待办事项（产品所有者将优先考虑）并确定他们的故事 将在即将到来的冲刺和需要完成的任务中继续工作以将故事标记为完成。该团队将估计该分数或大小 故事表示努力。

在冲刺期间，团队成员可以选择sprint积压故事来处理，通常他们会选择他们认为可以的 实现。由于它是一个自组织团队，因此不应该由其他人为团队成员分配任务。

#### 更多信息：

*   [Scrum](https://www.scrum.org/resources/blog/how-does-scrum-promote-self-organization)上的[Scrum促进自组织](https://www.scrum.org/resources/blog/how-does-scrum-promote-self-organization)
*   Scrum.org上的[Scrum角色促进了自我组织](https://www.scrum.org/resources/blog/how-do-3-scrum-roles-promote-self-organization)
*   Scrum联盟关于[自组织的内容和方式](https://scrumalliance.org/community/articles/2013/january/self-organizing-teams-what-and-how)