42 lines
3.4 KiB
Markdown
42 lines
3.4 KiB
Markdown
|
---
|
||
|
|
title: The Manifesto
|
||
|
|
localeTitle: البيان
|
||
|
|
---
|
||
|
|
## البيان
|
||
|
|
|
||
|
|
### الأصل
|
||
|
|
|
||
|
|
> في يوم 11-13 فبراير 2001 ، في منتجع لودج آت سنوبيرد للتزلج في جبال واساتس في يوتا ، التقى سبعة عشر شخصًا للحديث ، والتزلج ، والاسترخاء ، ومحاولة إيجاد أرضية مشتركة - وبالطبع ، لتناول الطعام. \[…\] الآن ، سيكون من الصعب العثور على تجمع أكبر للأناركيين التنظيميين ، لذا فإن ما خرج من هذا الاجتماع كان رمزيًا - بيانًا لتطور برامج Agile - وقعه جميع المشاركين. (1)
|
||
|
|
|
||
|
|
### بيان لتطوير البرمجيات رشيقة
|
||
|
|
|
||
|
|
نحن نكشف عن طرق أفضل لتطوير البرمجيات من خلال القيام بذلك ومساعدة الآخرين على القيام بذلك.
|
||
|
|
|
||
|
|
من خلال هذا العمل ، وصلنا إلى قيمة
|
||
|
|
|
||
|
|
* **الأفراد والتفاعلات** على العملية والأدوات.
|
||
|
|
* **برنامج العمل** على وثائق شاملة.
|
||
|
|
* **تعاون العملاء** على التفاوض بشأن العقود.
|
||
|
|
* **الاستجابة للتغيير** بعد اتباع الخطة.
|
||
|
|
|
||
|
|
في حين أن هناك قيمة في العناصر على اليمين ، فإننا نقدر العناصر على اليسار أكثر.
|
||
|
|
|
||
|
|
### اثنا عشر مبادئ من رشيق البرمجيات
|
||
|
|
|
||
|
|
1. إن أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال تقديم برامج قيمة في وقت مبكر ومستمر.
|
||
|
|
2. نرحب المتطلبات المتغيرة، حتى وقت متأخر في التنمية. تساهم العمليات السريعة في تغيير الميزة التنافسية للعميل.
|
||
|
|
3. تقديم برامج العمل في كثير من الأحيان ، من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر ، مع تفضيل لفترة زمنية أقصر.
|
||
|
|
4. يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل معا يوميا في جميع أنحاء المشروع.
|
||
|
|
5. بناء مشاريع حول دوافع الأفراد. أعطهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه ، وثق بهم لإنجاز المهمة.
|
||
|
|
6. إن الطريقة الأكثر فعالية وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة المباشرة.
|
||
|
|
7. يعمل البرنامج هو المقياس الأساسي للتقدم.
|
||
|
|
8. عمليات رشيقة تعزز التنمية المستدامة. يجب على مقدمي المشروع والمطورين والمستخدمين الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
|
||
|
|
9. الاهتمام المستمر بالتميز الفني والتصميم الجيد يعزز من الرشاقة.
|
||
|
|
10. البساطة - فن تعظيم كمية العمل التي لم يتم القيام بها - أمر ضروري.
|
||
|
|
11. تنشأ أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم من فرق التنظيم الذاتي.
|
||
|
|
12. في الفترات المنتظمة ، يتأمل الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية ، ثم يضبط ويعدل سلوكه وفقًا لذلك.
|
||
|
|
|
||
|
|
#### معلومات اكثر:
|
||
|
|
|
||
|
|
* [(1) التاريخ: The Agile Manifesto](http://agilemanifesto.org/history.html)
|
||
|
|
* [بيان أجيل](http://agilemanifesto.org/)
|