Historicamente, o desenvolvimento de software seguiu um processo em cascata que contrasta fortemente com as metodologias ágeis que estão se tornando cada vez mais usadas pelas organizações de TI. Esse contraste criou problemas nas organizações, à medida que as equipes se alinham mais de perto aos princípios ágeis.
Na entrega em cascata, os requisitos são definidos integral e antecipadamente antes do início do trabalho de desenvolvimento. Uma equipe ágil precisa se alinhar às mudanças nos requisitos de negócios para permitir que a organização atenda às demandas do mercado em constante mudança. Em vez de concluir todo o planejamento antecipadamente, o planejamento permanece contínuo para que a equipe permaneça alinhada com a visão geral de negócios.
Eles também devem medir o alinhamento com princípios ágeis em si mesmos. Isso é normalmente realizado através da retrospectiva de sprint, onde os membros da equipe identificam o que deu certo durante o sprint anterior, bem como áreas de melhoria.
