44 lines
5.0 KiB
Markdown
44 lines
5.0 KiB
Markdown
|
---
|
|||
|
|
title: Cross Functional Teams
|
|||
|
|
localeTitle: Перекрестные функциональные команды
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
## Перекрестные функциональные команды
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Кросс-функциональная команда - это группа людей с различным функциональным опытом, работающим в направлении общей цели.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Как правило, в нее входят сотрудники всех уровней организации. Члены могут также поступать извне организации (в частности, от поставщиков, ключевых клиентов или консультантов). Кросс-функциональные команды часто функционируют как самонаправленные команды, назначенные для конкретной задачи, которая требует ввода и экспертизы многочисленных отделов.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Назначение задачи команде, состоящей из мультидисциплинарных людей, повышает уровень творчества и мышления.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Каждый участник предлагает альтернативную перспективу проблемы и потенциальное решение этой задачи. В современном бизнесе инновации являются одним из ведущих конкурентных преимуществ, а межфункциональные команды способствуют инновациям благодаря процессу творческого сотрудничества. Члены кросс-функциональной команды должны хорошо разбираться в многозадачности, поскольку они одновременно отвечают за свои кросс-функциональные командные обязанности, а также за обычные повседневные рабочие задания.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Общая цель
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* Лучше для команды, лучше для человека
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* улучшить координацию и интеграцию
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* работа над границами orgnisational
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* повысить эффективность команды за счет повышения производительности
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* Достичь удовлетворенности клиентов, работая по той же цели
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Некоторые исследователи рассматривали межфункциональные взаимодействия как совместные или конкурентные по своей природе, в то время как другие утверждали, что функциональные области организации часто вынуждены конкурировать и сотрудничать одновременно друг с другом («сотрудничество»), и очень важно понять, как эти сложные отношения взаимодействуют и влияют на производительность фирмы.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Кросс-функциональная команда
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Одной из общих задач создания кросс-функциональных групп является мысль о том, что каждый технический член команды должен обладать всеми техническими навыками, необходимыми для выполнения какой-либо работы. Это помогает членам команды выполнять более одного технического навыка, но все еще хорошо иметь специалистов. Это лучше всего, когда не все члены команды являются специалистами.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
#### Дополнительная информация:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* [17 ПРОВЕДЕНЫ ПУТЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА ИЗ ПЕРВОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЫ](https://www.scoro.com/blog/improve-cross-team-collaboration/)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* [11 причин использовать кросс-функциональные команды](https://blog.kainexus.com/employee-engagement/cross-functional-collaboration/cross-functional-teams/11-reasons)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* [Кросс-функциональные команды Scrum](https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/june/success-story-cross-functional-scrum-teams)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* [Cross Functional не означает, что каждый может делать все](https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/cross-functional-doesnt-mean-everyone-can-do-everything)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* [Перекрестные функциональные команды](https://dzone.com/articles/cross-functional-scrum-teams)
|