32 lines
2.3 KiB
Markdown
32 lines
2.3 KiB
Markdown
|
---
|
|||
|
|
title: Five Levels of Agile Planning
|
|||
|
|
localeTitle: Пять уровней гибкого планирования
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
## Пять уровней гибкого планирования
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Владелец продукта должен быть знаком с пятью уровнями гибкого планирования:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
* Определение видения продукта
|
|||
|
|
* Определение дорожной карты продукта
|
|||
|
|
* Планирование выпуска
|
|||
|
|
* Спринт-планирование
|
|||
|
|
* Учет результатов ежедневных схваток
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Гибкое планирование всегда непрерывно и должно быть пересмотрено, по крайней мере, каждые три месяца.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Краткий обзор пяти уровней гибкого планирования
|
|||
|
|
|
|||
|
|
1. Видение продукта: что (Краткое описание основных преимуществ и функций, которые продукт будет предоставлять), Кто (Заинтересованные стороны), Почему (необходимость и возможности), Когда (планирование и ожидания проекта), Ограничения и Предположения (влияет на риск и стоимость).
|
|||
|
|
|
|||
|
|
2. Карта продуктов: выпуски - дата, тема / набор функций, цель, подход к разработке.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
3. Планирование выпуска: итерация, мощность команды, истории, приоритет, размер, оценки, определение совершенных.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
4. Планирование Sprint: Истории - Задачи, Определение сделанных, Уровень Усилия, Обязательство
|
|||
|
|
|
|||
|
|
5. Ежедневное планирование: что я вчера делал? Что я буду делать сегодня? Что меня блокирует?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
#### Дополнительная информация:
|
|||
|
|
|
|||
|
|
[Пять уровней гибкого планирования](https://www.scrumalliance.org/why-scrum/agile-atlas/agile-atlas-common-practices/planning/january-2014/five-levels-of-agile-planning)
|