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guide/spanish/agile/retrospectives/index.md
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@ -4,7 +4,7 @@ localeTitle: Retrospectivas
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## Retrospectivas
La Retrospectiva de Sprint puede ser realmente la más útil e importante de las ceremonias de scrum.
La Retrospectiva de Sprint puede ser realmente la más útil e importante de las reuniones de scrum.
El concepto de _"Inspeccionar y adaptar"_ es crucial para crear un equipo exitoso y próspero.
@ -17,17 +17,17 @@ La agenda estándar para la retrospectiva es:
Y a partir de esta discusión, el equipo crea una lista de comportamientos en los que trabajan, colectivamente, a lo largo del tiempo.
Al comprometerse con los elementos de acción, asegúrese de concentrarse en 1 - 3. Es mejor hacer un par, que comprometerse a más y no hacerlos. Si es difícil idear acciones, intente realizar experimentos: escriba lo que hará y lo que quiere lograr con eso. En la siguiente verificación retroactiva si lo que hizo logró lo que había planeado. Si no fue así, puedes aprender del experimento y probar algo más.
Al comprometerse con los elementos de acción, asegúrese de concentrarse en no mas de 3. Es mejor hacer un par, que comprometerse a más y no hacerlos. Si es difícil idear acciones, intente realizar experimentos: escriba lo que hará y lo que quiere lograr con eso. En la siguiente retrospectiva verificará si lo que hizo logró lo que había planeado. Si no fue así, puedes aprender del experimento y probar algo más.
Un buen enfoque para descubrir qué temas deben discutirse es _"Discutir y mencionar"_ . Consiste en una pizarra con tantas columnas como personas en el equipo (puedes usar algo como Trello o simplemente una pizarra normal) y dos más para las cosas para "discutir" y las que se "mencionarán". Todos tienen 10 minutos para completar su columna con los elementos del último sprint que desean resaltar (estos están representados con tarjetas o Post-it). Luego, cada miembro del equipo explica cada uno de sus propios artículos. Finalmente, cada miembro del equipo elige qué temas creen que deberían mencionarse o discutirse, moviendo la tarjeta / post-it a la columna respectiva. Luego, el equipo decide qué temas deben discutirse y hablar sobre ellos durante unos 10 minutos.
Invita al equipo de scrum solo a la retrospectiva. (Equipo de entrega, propietario del producto, Scrum Master). Desalentar a los gerentes, partes interesadas, socios comerciales, etc. Son una distracción y pueden dificultar el sentido de apertura que el equipo necesita.
Invita al equipo de scrum solo a la retrospectiva. (Equipo de entrega, propietario del producto, Scrum Master). Desalentar a los gerentes, partes interesadas, socios comerciales, etc ya que son una distracción y pueden dificultar el sentido de apertura que el equipo necesita.
Al realizar una retrospectiva, asegúrese de que en los primeros 5 a 10 minutos todos digan al menos un par de palabras. Cuando los miembros del equipo hablan al principio de la reunión, es más probable que contribuyan durante toda la reunión.
Durante la retrospectiva es importante que el equipo se mantenga productivo. Una forma sencilla de mantener a las personas en un estado de ánimo positivo es centrarse en lo que está en control del equipo.
* Para un equipo de ubicación conjunta, las tarjetas de índice y el trabajo posterior a su trabajo son excelentes para este proceso.
* Para un equipo de ubicación conjunta, las tarjetas o post-it y el trabajo posterior a su trabajo son excelentes para este proceso.
* Para los equipos distribuidos, hay una variedad de herramientas y aplicaciones en línea para facilitar la discusión.
* https://www.senseitool.com/home
* http://www.leancoffeetable.com/